“麦瑞蜜”三大极致内卷选手中，麦麦又卷出了新高度麦考三连冠。
日前，麦当劳部门门店开通了24小时免费自习区，不只免费供给饮用水和wifi，饿了还能随时点餐，很多学生和考研党都曾慕名前来麦考三连冠。
别的，有空调、有茅厕、有音乐、不赶人，除了没有给电脑充电的插座外，麦当劳堪称一站式处理所有自习痛点，以至还有隐藏的加分项——无数次下学或下班后推开麦当劳大门的熟悉感，与回家无异麦考三连冠。
麦当劳亲身下场坐实“民选自习室”的身份，那让肯德基感触感染到了史无前例的商战威胁，而从麦门到麦麦自习室，一生要强的中国人正在悄悄改动餐饮业的第三空间——自习室麦考三连冠。
01.把饭桌抢来当书桌麦考三连冠，麦麦变味了吗？
iiMedia Research(艾媒征询)数据显示,中国研究生报考人数逐年攀升,2022年共有457万人报考研究生,有超越80万人报名法考麦考三连冠。
当测验社会化，年轻人便对进修空间的需求越多越高，从免费的藏书楼到付费的自习室，再到精拆的独立空间，哪里温馨哪里蹲麦考三连冠。
考研、法考人数不竭增加，早在2010年，法造晚报就曾报导北京师范大学东门附近的麦当劳中，一位大四学生点了杯热咖啡，一边翻看《考研英语》，一边坐着条记，店内就餐的市民不多，大多都是来进修的人麦考三连冠。
别的，2012年青岛晚报讯，因备考学生太多，快餐店被学生包场化身自习室麦考三连冠。
2023年的麦麦自习室，和之前大有差别麦考三连冠。
按照麦当劳小法式页面显示，麦麦自习室的开放时间从本年7月28日到明年4月28日，每天限时2.5小时，只要周一~周五的14：00-17:00开放，每个自习室仅能包容10人，且需要提早付出1元预约，到店核销后还能够领取麦麦自习室的专属书签麦考三连冠。
别的麦麦自习室并不是全国推广，而是限店，全国只要20家门店开通了麦麦自习室，此中北京占据了12家，算是非分特别获得优待麦考三连冠。
当然比拟于自习室的情况优待外，麦麦自习室还供给专享套餐，包罗买麦乐鸡块送小薯条、买中薯条送墨古力新地等麦考三连冠。
用让利的办法坐实“民选自习室”的地位，麦当劳的立异思绪非常在线麦考三连冠。
其实麦当劳早早就感知到了自习那个需求：2018年麦当劳和晨曦文具结合在全国10个城市推出了高考“陪战自习室”，2022年云南42家麦当劳也曾浅浅试水，对外免费开放自习室麦考三连冠。
关于餐饮业来说，立异是头等难题，虽然麦当劳是国际巨头快餐连锁品牌，但若何在用户价值长进行立异是永久的议题麦考三连冠。
在麦当劳的前六大市场中，大约75%的生齿生活在麦当劳门店所笼盖的3公里以内，那意味着消费者们能够遁入空门、远离尘世，但永久无法脱节双层吉士堡，在个性化上，麦麦还有前进空间麦考三连冠。
固然麦当劳在不竭测验考试借助数字科技鞭策“个性化体验”，但收效甚微麦考三连冠。
而从场景来看，所有新茶饮和餐饮都在高成本的大刀阔斧变革“第三空间”，星巴克钟爱办公空间，新茶饮钟爱社交空间，但开展餐饮+自习空间的，似乎麦麦是第一个麦考三连冠。
当然那也面对着必然水平上的问题，好比说：若是自习者过多招致用餐者没有处所落脚、用餐时把可乐泼在了电脑上、去了趟洗手间回来，本身的考研条记不知去向......要想做餐饮界的自习室，麦麦就需要承担起自习室的责任麦考三连冠。
固然如今还没有发作上述类似的抓马事务，但不克不及包管将来没有，而最初那个补偿丧失定是由员工或麦门自行承担麦考三连冠。
那或许也是麦当劳入局多年，官方却历来没有大面积宣传的原因，社交平台永久只要几个零散城市的KOL和自来水在吆喝本身家楼下的麦麦自习室，关于那些门店什么时候会开放自习室，又会开设多久，没人晓得谜底麦考三连冠。
究竟结果那种大情况概念的彻底转换，意味着麦当劳要承担更多风险麦考三连冠。
阿谁让你门庭若市的麦麦麦考三连冠，还能延续我们印象中的麦麦吗？
02.第三空间只是高端餐饮的“玩物”麦考三连冠？
小时候，麦门是典范的儿童套餐设置装备摆设+小玩具，长大后的麦门停止了场景化变革，只要抢到三面闭环的“自闭”专座就能够坐上一成天，如果约上老友碰头，凡是也是“我在XX路的麦当劳等你”确认据点麦考三连冠。
麦当劳在群众的心中，早已从一个通俗的快餐连锁店，酿成一个颇有代表性的地标，且不限你在任何城市，以至任何国度，只要有麦门，哪儿就是家麦考三连冠。
本年8月，麦当劳中国颁布发表“金拱门”成立六周年以来的成就单，门店方面，麦当劳中国有超18万的员工，共有超5400家餐厅散布在全国，此中有50%的餐厅位于低线城市，90%的餐厅供给麦乐送办事麦考三连冠。
别的麦当劳中国还有超越2200家LEED绿色餐厅，年减碳约6万吨，还建成了亚洲首家LEED认证的“零碳餐厅”麦考三连冠。
而跟着时代开展，餐厅也不再只是满足人们食欲的处所，它更多地承担了人们社交的功用，也恰是那一需求，让更多的餐饮门店选择靠开发新的功用空间来吸引顾客麦考三连冠。
关于开展第三空间来说，它需要大量人力、物力以及本钱的投入，因而“第三空间”也常被业内称为只属于高端餐饮的“玩物”麦考三连冠。
“第三空间”布道士星巴克，从一起头就灵敏运用了那一概念，将星巴克打形成了全球标杆性的咖啡连锁企业，让星巴克成为了家和公司之外的一个社交、办公空间麦考三连冠。
而星巴克除了在不竭晋级门店之外，还带动了良多本土品牌的效仿，诸如奈雪的茶，早在创建之初，奈雪就夸下海口要对标星巴克，打造城市的“第三空间”麦考三连冠。
Twinkle耀童餐厅定位为亲子餐厅，但为了增加消费者对餐厅的依赖性，耀童还推出了儿童餐厅、手工坊和温馨的花艺空间来构建第三空间麦考三连冠。
就连街边的便当店，也卷进了第三空间，有网友暗示本身公司楼下便当店门口的一排桌椅就是本身短暂放空本身的按照地，若是没了那排桌椅，那那个便当店就是不完好的麦考三连冠。
现在的第三空间显然已经不单单局限于人与人的社交，还有商务洽商、办公自习、娱乐休闲等新需求麦考三连冠。
很大水平上，第三空间能够是重资产的，也能够是交融概念，只是关于麦当劳来说，做第三空间只是动脱手指的工作，顺着民选自习室那个概念，天然而然能为本身带来新的创收麦考三连冠。
免费藏书楼从开门前一小时就起头大排长龙，以至有人因为占座而产生矛盾，花钱去专门的自习室又很贵，独立包间10元一小时仍是均价，还要线上抢座，每天还要履历类似通勤的痛苦麦考三连冠。
那种围绕用户价值去做的迭代立异动做，不只消耗的资本少，还实正实现了品牌与顾客粘性的提拔，以至将来营收的增长麦考三连冠。
或许比拟于去半生不熟的写字楼自习室，年轻人们更愿意去亲热的金拱门进修麦考三连冠。
参考：
麦当劳开放免费“自习室”麦考三连冠，打响学生“掠取战”——职业餐饮网
麦当劳开自习室了麦考三连冠！那是在玩什么贸易新卷法吗？——三节课
麦当劳开自习室：快餐巨头若何用用户价值缔造品牌价值——万店掌
2亿会员的麦当劳麦考三连冠，高速增长背后的数字化牢笼 ——人人都是产物司理
